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江南管理學院
JIANG NAN UNIVERSITY
開創同行業自主創辦大學的先河,為企業快速發展輸出了大批優秀人才
風云際會 學院初創

21世紀初,中國工程建筑市場開始蓬勃發展,與此同時,江南管理完成企業改制,建立起靈活的企業運營管理機制。內外部的有利因素促進了企業高速發展,至2004年,公司員工近600人,業務擴展到浙江、江蘇、北京等8個省市。

然而,受制于監理制的定位以及不規范的市場環境,導致市場競爭激烈,充滿著風險和困難,特別是監理企業門檻過低和監理個人資質要求較高的矛盾交互作用,不僅難以從外部引進優秀人才,而且監理從業人員流失率居高不下、素質參差不齊等現象成為監理行業的常態,嚴重影響了監理服務質量。

人才是工程咨詢企業發展的基石。為確保服務品質,持續提升員工素質,提高員工忠誠度,2005年3月12日,在年度首次總監例會上,召開了江南監理進修學院開學典禮,掀開了江南管理在人才培養上新的篇章,同時也開創了國內工程咨詢企業自主開辦企業大學的先河。

從2005年開始,江南監理進修學院常年辦學,年度培訓達到1000余人次,在企業價值觀、執業道德、執業態度、知識技能、專業能力等方面對公司各層面的員工進行培訓,一方面解決監理行業員工離散性較大,缺乏對企業的認同感和凝聚力的問題,著力提升員工與企業之間的同心同德關系,提高員工對企業的忠誠度,降低員工流失率;另一方面大幅提高員工素質,培養一大批優秀總監、技術骨干,為公司人才梯隊建設做出了積極貢獻。

與時俱進 創新發展

時間來到2008年,在國家政策的指引下,中國工程咨詢行業逐步走進創新變革時期。工程監理逐步向工程項目管理、工程代建以及項目管理含監理方向拓展發展,同時客戶對工程咨詢的服務要求越來越高。如何更好地為客戶創造價值,適應行業發展的需要,成為工程咨詢行業及企業面臨的重要課題。

為此,江南管理繼續深化人才優先戰略,以打造高素質人才隊伍作為適應行業發展,滿足市場需求的第一要務。2009年中,學習體系管理咨詢項目正式啟動,由深圳德為公司與公司各機關部門骨干組成的學習體系小組全面開展工作,打通人才發展通道,分層推進、逐步完善學習體系,形成總公司、分公司、項目部三級學習培訓體系,包括全員學習、高潛力員工學習、干部讀書會、在線學習以及研究中心實踐社團等內容,同時針對監理向項目管理轉型的成長需求,打造針對性專業化課程,走上精細化培訓之路。

2015年,為滿足新形勢需要,江南進修學院正式更名為江南管理學院,搭建專兼結合的學院管理架構,開啟學院創新發展之路,相繼創辦了基石訓練營、常青藤計劃、項目咨詢師培訓班等新課程,與時俱進,助推企業加速轉型升級。

新的征程 新的方向

近年來,中國工程咨詢行業深化改革持續深入,全面推行全過程工程咨詢成為政策引領的方向。2017年,江南管理被國家住建部列為全國首批全過程工程咨詢試點企業,憑借公司多年積累的技術人才品牌優勢以及較早轉型從事項目管理及代建、項目管理含監理(即為全過程工程咨詢)的先發優勢,公司在全國多個省市率先推行全過程工程咨詢服務模式,一舉成為全國開展全過程工程咨詢的標桿企業。

新的時代,新的挑戰,新的征程。江南管理學院將以建設行業內一流企業大學為目標,打造江南管理學院品牌。進一步健全學院組織架構和人才配備,匯聚一批業務水平高、理論知識水平高的名師,開發一系列企業業務實踐、核心價值觀、組織方法技能嵌入結合的名課,強調組織技能的提煉、優化與傳承,逐步形成系統化的工程咨詢行業知識管理體系和人才培養體系,同時加強訓后效果評估及跟蹤,成為公司更為耀眼的企業名片,實現價值拓展,為打造百年江南做出更大貢獻。

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